Desafía a tus colaboradores a trabajar en equipo utilizando OKR´s como herramienta de mapeo de objetivos y resultados.
¿Qué debes saber al hablar de OKR?
– Son los objetivos y resultados clave del negocio (objectives and key results).
– Se trata de objetivos ambiciosos que hasta pueden sentirse incómodos.
– Son objeticos medibles y deberían ser fáciles de cuantificar.
– Los OKR´s son públicos para que todos los miembros de la organización puedan ver en qué están trabajando los demás.
– El punto óptimo para una calificación de OKR’s oscila entre el 60% y 70% de su cumplimiento.
– Si se logran los objetivos de manera consistente, debiera reflexionarse al respecto de su definición, pues podría estimarse que no son lo suficientemente ambiciosos y necesitan pensarse en grande.
– Las calificaciones bajas deben verse como datos para ayudar a refinar los próximos OKR´s.
– Los OKR’s no son sinónimo de evaluación de empleados.
Comienza a navegar esta poderosa herramienta para el cumplimiento de sus objetivos. ¡Piensa en grande! El compromiso con una meta desafiante impactará significativamente en el desempeño de tus equipos.
